再梳理 再细化 再部署——平潭引水公司组织召开“一闸三线”工程通水长乐推进会

3月11日，距离市委市政府下达“一闸三线”工程9月20日前下闸蓄水、国庆前通水长乐的目标任务仅剩193天。为对接下来的目标节点进行再梳理、再细化、再部署，全力加快推动通水工程建设，当天上午，福州水务平潭引水开发有限公司在土建六标莒口水闸项目部组织召开“一闸三线”工程通水长乐、三溪口水库及东张水库推进会。市水利局局长陈济斌、调研员陈谋祥到会作工作指导，市水务公司党委书记、董事长陈宏景主持会议。市水务公司党委委员、副总经理、平潭引水公司董事长王振宇，平潭引水公司总经理范晓辉，土建二标、三标、四标及六标的分管领导、项目负责人及参建单位负责人参加会议。

会上，相关标段施工、监理单位负责人分别汇报了工程进展情况，对莒口水闸、莒口输变电工程及涉铁等关键节点工程中存在的困难与问题进行了深入探讨。

在听取工程进展情况汇报后，陈宏景董事长逐一对工程推进中存在问题进行剖析，提出解决思路。他要求进一步夯实清单，对任务进行再分解、再倒排，进一步细化、梳理施工计划，包括隧洞与管道的贯通、莒口水闸的下闸蓄水、泵站顺利运行等重要环节，细化时间节点到“天”、责任落实到人。严格实行挂图作战，细化目标，优化施工方案，确保每项任务、每个环节都有人扛责任、抓落实。

会上，陈济斌局长强调，一是全体参建同仁要提高思想认识，展现作为和担当，乘势而上，爬坡过坎，突破项目建设瓶颈，推动各项工作更上一台阶。二是要进一步优化施工方案，紧盯时间节点，挂图作战。三是要坚持问题导向，全面梳理项目建设重难点，制定问题清单，尽量在一线解决问题。同时，要理清工作思路，将近期问题分层次、分类别进行全面梳理。四是要严把质量安全关，加强工程风险点、危险源的排查和管控，突出隐患治理、强化教育培训，对安全质量要保持“零容忍”的态度，坚决遏制安全事故发生。严格按照创优标准，提高现场安全文明施工水平，通过建立健全例会机制、奖惩机制、竞赛机制，形成良好冲刺赶超氛围，并每天通报建设进度完成情况。

俞云腾 罗美慧/文

张巍/图