人才战略

    人才是企业发展的基石，福州市水务投资发展有限公司（以下简称“福州水务”）对人才的培养一直不遗余力。近年来，在福州市委、市政府的支持和帮助下，福州水务紧紧围绕“人才强企”的总体战略，坚持任人唯贤，把人才的引进与培养放在公司发展的重要位置。经过多年积累，公司现已拥有一支高素质的人才队伍，成为公司保持运营管理领先优势的重要保障。公司现有经营管理人才331名，其中本科学历208人，硕士研究生学历25人；各类专技人才855名，其中高级专技人才54名，中级专技人才241名，初级560名。

同时，福州水务独辟蹊径，开拓创新人才工作，建立和完善人才管理新机制，使各方面优秀人才充分涌现、各尽其能、才尽其用。

深耕细作：制定培养规划  优化人才队伍

福州水务始终把人力资源开发和管理作为工作的重中之重，努力打造“司有主业、业有名技、技有专长”的形式。党政领导班子始终把思想统一到中央、省、市关于人才工作的重大决策部署上来，充分认识实施人才强企战略和新时期加强人才工作的重要性和紧迫感。2016年9月出台了《关于印发<福州市水务投资发展有限公司核心技术人才五年“百人计划”>的通知》（榕水务〔2016〕238号），计划用5年时间，引进100名“985”“211”工程高校的优秀应届毕业生，目前已引进51人，并根据其专业特点和优势分配到公司本部及各所属企业工作，他们在自身岗位上发挥的作用日益显现，得到广泛认可。

同时，为更好地培养“百人计划”人才，使我司人才储备和梯队建设达到一定规模，确保企业愿景和战略目标的顺利实现，福州水务在总结这两年人才工作的基础上进一步修订完善了“百人计划”相关制度政策，制定了《核心技术人才五年“百人计划”（2018版）》（榕水务〔2018〕554号）、《核心技术人才五年“百人计划”培养与薪酬考核管理办法（2018版）》（榕水务〔2018〕555号）、《核心技术人才五年“百人计划”各类岗位人才培养考核小组》（榕水务〔2018〕560号）等引才、用才、留才的文件，确保入职人才能在广阔平台上充分展示自己。3年培养期结束后，表现优秀者即可借助专业或管理“两纵一横”的通道不断晋升，直至成为一名合格的企业中高层管理或技术型人才。核心专技人才在基层培养锻炼期间，对业务拓展、项目推进、工艺革新等方面有重大突出贡献的，也有机会获得破格晋升。

此外，福州水务还进行人事制度改革，在人才引进、培养、管理、使用等方面倾注大量心血，采取以高校招聘、委托培养、公开招聘为主的形式吸收核心技术人才。除了引进重点高校毕业生外，近两年，公司还通过市场化选聘形式，引进高级专业技术人才16人，有效填补了公司急需的有经验专业技术人才空缺。

精心栽培：缩短成长周期  不断完善梯队

按照专业人才成长的一般规律，一名大学生要经过十多年的学习锻炼才能进入高层次人才行列。为此，福州水务既重视选才，更在育才上下功夫，以缩短人才成长周期。

首先，公司对新引进的大学生进行岗前培训，之后便派往所属企业工作锻炼，以“名师带高徒”的形式进行一对一定向培养，使之从一开始参加工作就能掌握基本技能操作，起点更高。

其次，采用多岗位锻炼形式进行培养，即先在指定企业或部室锻炼一年后，再根据其特长，到其他适宜企业或科室轮转，打好通科基础，最后确定企业或部室。通过这样的多岗位锻炼，使之能够接触到多层次的工作，逐渐熟悉水务系统的情况，积累各方面的知识。

再次，核心技术人才的培养作为水务全系统各所属企业、各级领导干部和各职能部门共同承担的战略任务，公司针对各类岗位组建人才培养考核小组，由小组负责跟踪相应类别的核心专技人才的指导、培养与考核，定期或不定期进行座谈或个别访谈，了解并帮助他们解决在工作中遇到的问题和困难，公司各职能部门负责收集日常人才培养使用情况，每季度（半年）由公司党群部汇总，向党委会（总经办会）汇报培养使用情况，同时，对培养导师培养效果予以评估，审核培养导师年度培养计划等，借助这些措施，为公司人才队伍的不断充实、快速成长持续注入力量。

修心铸才：“走出去”学习培训  强化业务能力

福州水务采取“全员培训、稳定队伍、积极培养、造就骨干、择优引进、整合资源”的办法，每年选派近百名业务骨干参加委托福州大学举办的福州水务综合高级研修班培训，以提高水务系统中高级管理人员的管理与决策能力，年进修学习的费用20余万元。同时，加大继续教育力度，开展各类人才在职培训，岗位练兵，不断提高人才的综合素质。公司还适时调整部室和所属企业班子成员，将一批年轻的优秀干部充实到项目建设、企业管理等的重要岗位，通过搭平台、创条件、教方法、压担子，促使年轻人快速成才。

精准发力：“请进来”培训指导  提升专业水平

为提高人才队伍的专业技术水平，使高层次人才最大限度提升并施展才能，福州水务还加强与高校的合作，设立了同济大学、武汉大学、福州大学等高校研究生定向培养基地。同时，制定并印发了《干部教育培训制度（试行）》，加强所属企业之间、职能部门之间的横向技术交流，并组织招投标法培训、新闻写作、PPP专项培训教育等专业培训近4000余人次，促进知识经验的交流，提高了公司的整体技术水平，培养了一批技术过硬、思想超前、勇于创新的技术骨干。在吸引人才的诸多因素中，福州水务领导班子成员形成了一个共识，即良好的干事创业的环境能够吸引众多高层次的人才。福州水务宽松的环境，为人才引进开辟绿色通道，从制度上保证了人才引得进、留得住、用得好。

多措并举：优化考核机制  实行动态管理

为健全人才考核激励机制，福州水务坚持“能者上、庸者下、劣者汰”，不搞终身制的原则，根据一线考察干部有关精神，制定专项的《一线考核实施方案》和相应的激励机制，同时坚持党管干部原则，按照新时期好干部20字标准和“想干事，会谋事，能成事，敢担事”的要求，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，在组织酝酿、民主推荐、考察考核等各环节保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权，并做好相关人选的事前报审和事后报备工作。公司同时结合组织架构、部门职责调整，制定了中层管理及所属企业领导岗位设置方案，以及外派项目公司高管人员选拔考察管理办法等干部管理的专项文件和制度。

其次，公司印发《关于进一步加强日常一线干部考察工作的通知（含手册）》，并应用到攻坚2017、黑臭水体治理、重点工程建设等重要工作中。公司还将一线考察与干部“精气神”考评相结合，通过“六个一线”工作机制（强化一线党建促引领、践行一线工作显成效、推行一线督查抓落实、坚持一线考核强队伍、提升一线服务树形象、加强一线宣传造氛围），切实转变作风，引导干部职工在一线建功立业，勇担当、敢攻坚、有作为，提振广大干部职工精气神。公司先后表彰了72名先进个人，考察、推荐、巡察了近70名（含所属企业）群众基础好、工作业绩突出的干部。

再次，福州水务聘请专业咨询公司，继续开展企业管理提标工作,创新宽带薪酬制度,打通横向与纵向两条职工晋升通道；实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的分配方法，把奖惩制度与工作量、工作质量、工作效率、满意度等有机结合，拉开绩效分配档次，在内部员工之间形成竞争机制，从而由经验管理型向科学管理型转变，彻底打破“铁饭碗”和“大锅饭”的思想。

同时，福州水务制定聘任细则，实行职称、职务评聘“双规制”，对有才能、技术好、有发展前途的骨干实行低职高聘，做到人尽其能，人尽其才。福州水务年内共完成66名人员的专业技术职称年度考核及聘任，40名大中专毕业生自然转审核，12名政工、工程、经济、土建系列专业技术职称评审申报及2名工程、土建、政工专家入库审核申报等工作。

久久为功：事业引人  政策励人  真情留人

在为引进人才提供优厚待遇的同时，福州水务还为外地户籍福州无房“985”“211”工程高校优秀应届毕业生提供500元/人·月的租房补贴，缓解租房压力，并根据省人才办制定的《福建省工科类青年专业人才支持暂行办法》，为工科类毕业生向有关部门申请其年薪酬的25%人才补助金额，让一流的人才有一流的回报，用事业吸引人才，用政策激励人才，用真情留住人才。良好的环境、优厚的待遇激发了业务骨干拓展新业务、新技术的信心。目前，福州水务人才梯队培养已初显成效，各所属企业、科室相继培养了技术带头人、业务骨干和后备人才，且在“外引内培”双管齐下的带动下，人员整体素质不断提高，快速反应和独立思考的能力显著提升，专业技术水平明显提高，在成才的道路上迈出了可喜的一步。

群贤毕至，少长咸集；人杰地灵，俊采星驰。福州水务通过一系列的人才建设措施，使得人才队伍的年龄结构、专业结构、学历层次等都得到了很大改善。专业人才的引进，人才队伍结构的更加合理与优化，增强了福州水务发展的后劲，为企业战略实施和产业运作提供坚强的人才支撑，为水务事业的致远腾飞强基固本。