主动加压 提速增效——工程公司开展深度业务流程交流会

今年以来，福州市水务工程有限责任公司将党史学习教育与公司管理全方位、深层次、立体化相结合，同时积极响应市委、市政府“转作风、强服务、办实事”集中提升专项行动号召，进一步补短板、强弱项，推出一系列提升整治行动，为更好服务人民群众主动加压，砥砺奋进。

8月20日，为贯彻落实市水务公司财务工作会议精神，持续深化业财融合，工程公司财务部与市场经营部、造价管理部、技术质量部联合开展业务流程交流会，统一思想认识，研讨破局路径，以期合力扫除发展征程上的“疑难杂症”，实现业务板块内部之间横向交流与部室之间纵向沟通无缝对接，切实提升财务人员对公司业务生产链的认识，为高效完成年度工作计划上发条、加满油。

会议以加强对应收账款、合同资产、工程应收款的管理为主要讨论方向，总经理助理祝本飞就工程项目的建设流程进行了详细介绍，参会各部室负责人对上半年的工作情况及下半年的工作计划作了简要报告。随后，各部室提出了工作中遇到的瓶颈难题，财务部对如何完成水务下达的应收账款等问题积极建言献策，商议应对措施。

会议对新营商环境下用户管理、工程项目名称变更与工程信息系统及金蝶系统衔接、工程资料移交及收件等问题进行了深入探讨并达成了初步共识，加深了财务部对公司从工程项目收件、施工、结算到各部室间业务的了解。为了让财务人员更直观地了解工程项目全过程，下一阶段公司将根据不同业务板块选择有代表性的项目，由财务人员直接参与工程项目收入、成本的分析工作，为工程主业人才培养打下良好的基础。

凝心聚力，共创未来。工程公司将持续深化改革、促进制度创新，将优化营商环境落实到日常工作的方方面面，不折不扣解放生产力、提高竞争力，实现水务事业高质量发展。

范燕萍 杨琳颖/文

王菲菲/图