当“数据”遇上“工程”，工程公司推进财务全过程管理

自市水务公司总会计师林锋提出“财务全过程管理”理念，福州市水务工程有限责任公司便积极探索行之有效的实施途径，不断升级信息化运用场景、推动企业智能化转型、探索财务管理助力企业发展的新“引擎”。

激发“数字”魔力

财务管理是企业管理的“命脉”。在传统经营模式下，工程业务持续性发展所需的量化数据难以有效、实时、精确获得。同时，财务人员难以从业务部门快速、及时、准确获取数据来源以形成财务报表，导致难以第一时间为公司决策提供数据支持。

工程业务与财务数据之间关系紧密，进一步强化“业财”融合的关键，在于充分激发数字的魔力。今年以来，工程公司财务部先后推出金蝶线上报销系统、工程供应链系统、工程线上收费平台等信息化智能载体。“这些平台的建设，一为优化营商环境，二为提升工程服务。我们每个月需完成一两千单的账务，数据集成规避了重复作业，较之以往大大提升了工作效率和服务品质。”财务部经理王菲菲介绍道。

平台建设实现了端口数据自动推送、工程材料线上传送，避免了人工录入出错率和数据不连贯、查询不方便的问题，这些优势在水表结算与户表二、三点账务中尤为明显，加速了账务闭合的流程。

推动“两业”融合

近期，为进一步实现财务全过程管理，工程公司财务部会同工程部、造价部前往国货西路DN800管道内衬修复工程施工现场观摩调研。内衬修复项目有别于日常管道施工项目，财务人员实地考察有助于加深对内衬项目的直观认识，工程部现场介绍施工工艺及工序，造价部现场提供部件材料及价格咨询，合力协助财务部后期核算项目用工用料及设备运行的金额。

实地调研是“两业”融合的尝试。未来，在财务全过程管理中，财务人员可以跳出财务视角分析业务数据，以扎实的功底和全面的思维履职尽责，一方面为工程业务提供适时有效的数据支撑，另一方面使用数据对工程业务进行量化、提供反馈，用财务管理的方式助推工程业务向前发展。

主动“造血”补给

打铁还需自身硬。为更好实现财务全过程管理，财务部从被动的“输血”状态转变为主动的“造血”补给，于11月4日组织开展了涉税风险管理培训，协助财务人员深刻掌握国家建筑业税收政策，提高增值税涉税风险防范意识，增强规避涉税风险的能力。

建筑业是国民经济的重要基础行业，具有工程周期长、结构体系多的特点，财务人员通过观看税法直通车“建筑业易混淆的七大增值税问题解析”教育视频，围绕建筑法与税法的关联及区别、建筑项目计税方式的增值税处理、PPP项目增值税处理等七个方面，结合建筑企业日常管理中的难点和困惑，将“营改增”后建筑行业关注最多、最易混淆的难题，通过归纳梳理、图表展示、案例说明等方式进行了全面、详实的学习，有助于相关人员合理规范操作，及时更新业务知识。

当“数据”遇上“工程”会碰撞出怎样的火花？工程公司财务部将借力提速、顺势而为，持续推进财务全过程管理，为工程公司建设发展添砖加瓦。

范燕萍 祁静 翁杨/文

祁静 翁杨/图