福州水务集团新领导班子赴各所属企业开展调研

2022年1月5日起，福州水务集团有限公司党员副书记、总经理陈宏景带领集团新领导班子成员前往各所属企业开展调研，深入了解各所属企业的基本情况、工作成效、存在问题及未来发展思路，并提出针对性指导意见，希望各所属企业发挥优势、做专做精，实现企业高质量跨越式发展。

自来水公司

自来水公司要确保水质、水量、水压稳定，抓好安全供水；要围绕专业化、规范化、标准化、信息化及优化营商环境工作，抓好优质服务；要落实落细高品质饮用水建设，抓好优质供水；要以数字水务、漏损治理、节能降耗为突破点，在行业内发挥标杆作用，抓好业务做专做精；要探索新技术、新工艺、新材料的运用，抓好科研创新；要挖掘业务领域、家装领域、管理和技术人才输出等方面的新增长点，抓好市场拓展。

海环公司

海环公司要在业务拓展、优化运营、资本运作等方面持续发力，要利用好上市平台，以融促产，同时积极向上下游产业链拓展延伸，继续挖掘自身潜力，努力培育新的经济增长点，促使公司发展向更高层次提升。

城建院公司

城建院公司要牢记企业战略，发展很重要，坚持战略更重要；要加强人才引进，平台很重要，人才更重要；要做好优质服务，市场很重要，品牌更重要；要勇于向内查找问题，解决问题，实现企业的长久发展。

排水公司

排水公司要抓好获取排水设施特许经营权、业务拓展、激励机制完善、数字水务建设管理、科研创新、总承包资质提升等方面工作，促进企业良性循环，提高经济效益，发挥更大作用，实现更大发展。

平潭引水公司

平潭引水公司要加强各环节管控，确保资金、工程质量、安全生产、疫情防控等把控到位，争取早日圆满完成工程建设；要抓紧倒排计划，建立责任清单，结合项目部党支部建设加强落实一线攻坚；要发挥专业技术力量攻坚，保证工程质量，优化设计方案，合理施工，确保问题尽早暴露、及时解决；要对标国内先进水利工程，扎扎实实做好勘察设计、施工及内业资料等工作，加强整改，凝心聚力做示范标杆，争创省优国优工程；要加强信息化建设，完善运营工作方案和机制，尽快建立健全运营管理程序化、流程化。

温泉公司

温泉公司要强化源脉品牌塑造，多渠道加强对外宣传营销力度；要创新商业运作模式，不断推进市场化运作；要继续巩固内循环模式，物业服务力争全面覆盖集团内部，实现规模化经营，同步探索对外拓展路径；要助力做大做强福州温泉产业，有序推进我市温泉之都相关项目策划、建设、运营，打响温泉旅游名片。

工程公司

工程公司要做专做精业务，充分发挥供水管网施工、抢修维护业务的经验特色；要聚焦平台建设，提升企业资质，建立规范化、标准化的施工管理流程；要注重市场拓展，提升竞争意识，拓展福州周边、省内各地市市场，树立企业品牌形象；要打造人才队伍，加大人才引进力度，提高科研创新水平；要坚持党建引领，发挥党总支部战斗堡垒作用，加大宣传力度，建设党建品牌，讲好企业故事。

闽侯水务公司与高新区水务公司

闽侯水务公司与高新区水务公司要充分发挥水务集团人才、资金、管理等优势，挖掘收入与利润新增长点；要注重现有人才队伍培养，加大人才引进力度，提高科研创新水平；要结合各自企业需求，定岗定编，完善薪酬等制度建设；要发挥各自经营领域优势，与当地政府保持良好沟通协作，树立企业品牌形象，努力打造水务县级试点标杆。

滨海水务公司与海峡水业项目公司

滨海水务公司及海峡水业项目公司要树立信心，充分依托集团人才、管理、技术等优势，克服困难，继续履行国企担当，确保当地安全稳定供水；要拓展业务，进一步挖掘收入与利润增长点，减亏增效；要注重人才引进与考核激励机制的配套实施，提高科研创新水平；春节临近，要加强管线巡查，实施现场交底，确保节日期间的安全稳定供水。

水务集团各部室/文图