安全有序施工 周密精细管理——工程公司开展一线作业人员打卡管理试点工作

一户一表改造是城市水脉最后一公里的建设工程，施工地点大多毗邻用户小区，存在无法封闭施工、人员投入较多、工程多点散布等情况，因此，一线作业人员的管理工作便成了生产经营中难啃的“硬骨头”。

为提高一线作业人员队伍的建设及管理水平，福州市水务工程有限责任公司结合多年来户改工程的实际情况，积极拓展人员管理新思路，经讨论决定采用信息化管理方式，开展一线作业人员打卡管理试点工作。目前，工程公司已在金福新村户表改造、金山桔园景园一期地面管改造工程中先后试点，进一步验证了打卡管理措施的可操作性。在试点小区内，每日清晨，一群戴着安全帽、排着长队伍的一线作业人员有序进行指纹打卡，待数据录入生成后，便投入施工作业，全过程规范有效、真实记录。

在试点过程中，工程公司不断完善考勤管理系统，考虑到不同年龄段一线作业人员的接受程度，贴心设置了手机软件打卡、可移动考勤设备指纹打卡两种管理模式。各项目现场每日考勤记录均实现实时上传，项目管理人员通过后台数据即可了解一线作业人员的出勤情况，亦可生成数据报表。通过信息化管理手段，还可形成一线作业人员花名册，进一步避免人员随意更换施工作业现场，从而掌握户改整体施工力量全面投入的情况。

安全有序施工，周密精细管理。一线作业人员打卡管理试点工作的开展，将管理做到精准精细，将服务做到优质高效，助力工程公司推进民生户改工程更稳、更好、更快。

郑必强/文图