海环集团业财融合人才项目启动

为更好地发挥财务管理在经营管理中的重要作用，加强企业财务与业务的有机融合，培养具备业财融合复合技能的专业技术人才，4月26日，福建海峡环保集团股份有限公司召开业财融合人才项目启动会。会议由副总裁程晶主持，总裁卓贤文、财务总监廖联辉、副总裁裴圣出席。财务管理部、投资运营事业部等相关职能部门、各项目公司总经理、厂长代表等共计60余人，通过线上线下相结合的方式参加会议。

程晶结合海环集团核心人才五年“双百计划”大背景，介绍了项目实施的背景及项目目标。业财融合即业务发展与财务管理相融合，此次人才项目响应福州水务集团“硬核水务”专项行动号召，注重内部核心人才建设，贯彻落实集团核心人才五年“双百计划”，逐步提升企业核心竞争力。其目的在于提升业务人员的财务分析能力以及财务人员对经营决策的支持作用，培养一批在各个层级当中既懂财务又懂业务的复合型经营人才。通过联合人才项目培养实现“同频、共振、融合”的目标，将业务人员与财务人员两条线达成沟通频率一致、工作模式共振，事与人的共同融合，提高业财联合分析决策能力，推动业财协作共赢、责任共担。

集团人力资源部专业经理逯明讲解了业财融合人才项目实施方案。相关职能部门和分子公司负责人依次发言，纷纷表示业财融合模式的推动具有必要性与重要性。

裴圣指出，参与项目的部门及人员要换位思考，各个部门紧密联系，不再独自为政；要加强沟通，积极配合，业务反馈财务，财务服务业务；要通过业财融合，形成一批综合型人才，业务财务并驾齐驱。

廖联辉要求，财务人员要充分融入业务部门，从以往以财务数据结果为依据进行管控的思维中跳脱出来，加强过程管控，做到在工作过程中发现问题、解决问题、分析问题；业务部门要主动融入财务管理，学习财务相关工具方法，提升财务能力水平，保障公司高效运行。

卓贤文指出，财务管理需充分融入到生产经营管理中，做到事前控制、事中指导、事后分析，达到提质降本、开源节流的目的，实现企业效益最大化。对业财融合项目的具体实施，要做到一是财务业务双向融合。财务人员发挥其专业作用为业务管理决策提供依据、把握风险，要将片区财务负责人考核挂钩项目公司效益，促进财务人员专业能力提升。片区负责人、厂长及班组长等业务人员要拓宽财务管理知识，用财务功能辅佐区域发展，发挥考核分配作用，实现功效联动。二是增加培训课程《财务手段应用于商务谈判技巧》，指导财务人员在商务谈判中灵活运用专业知识，整合资源，为企业创造价值。三是采取考核激励相结合的手段。除设置考核机制外，强化激励措施给予员工奖励，调动员工积极性，推动项目组织不断发展。

业财融合是当前企业管理的新趋势，此次项目酝酿筹备数月，现正式启动，旨在探索工作实战，培养复合型经营管理人才，加深业财融合的深度，让企业财务和业务同频共振，共同高效地服务于企业整体战略，推动海环集团高质量发展跨越。

叶颖婕/文图