吹响工人先锋号 树立服务新标杆——工程公司造价管理部获2022年福州市“工人先锋号”

为进一步营造劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽的社会风尚和精益求精的敬业风气，日前，福州市总工会表彰了一批先进典型，福州市水务工程有限责任公司造价管理部在此次表彰中，荣膺2022年“工人先锋号”荣誉称号。

传递造价服务“心温度”

工程公司造价管理部现有员工11人，主要负责工程造价管理，包括项目施工过程中的成本控制、生产计划统计、造价分析与效益评估，以及公司造价管理体系和造价信息库建立等，每年编制预结算高达5000余份，并肩负降合同资产的艰巨重任，尤其在公司重点攻坚项目建设中，发挥先锋模范作用，争当国企服务标兵。

拓展造价服务“延伸度”

近年来，为保障福州市地铁、水系、治堵、保障房、高品质饮用水等重点项目配套的给水工程全力推进，工程公司造价管理部积极开拓思路，针对地铁集团、建发集团、城乡建总、市政开发公司等业主单位推行“大客户包干制”，确保大客户的所有预结算由专人编制、送审、跟踪等，同时主动靠前，与大客户建立“专人对接”机制，精准服务，提质增效。

提高造价服务“加速度”

工程公司造价管理部根据优化营商环境精神要求，厚植营商环境沃土，认真落实“马上就办，真抓实干”精神，大幅度压缩预算时限，通过调整工作优先等级、设置部门AB角、压缩预算编制时限、专人跟踪报装时限、周末轮流加班等措施，确保报装项目预算时限“零超期”。目前，报装项目预算时限从原本的20天压缩至4天，其中居民用户及指导价项目更是压缩至2天。

今后，工程公司造价管理部将继续贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实习近平总书记来闽考察重要讲话精神，进一步弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，全方位推动工程动态成本控制与全过程造价管理在项目管理中的作用，进一步提升企业的项目精细化管理，为国企改革三年行动谋定快动、助力添光！

巫小斌/文图