冲刺20天！福州水务集团召开2022年工作总结暨2023年工作计划汇报会

12月12日上午，福州水务集团有限公司召开2022年工作总结暨2023年工作计划汇报会，全面总结年度主要工作，研究部署明年工作任务。集团党委副书记、总经理朱宸熠主持会议，集团领导班子成员、高管、各部室负责人及各所属企业主要领导参加会议。

会议先后汇报了集团年度安全生产工作情况、生产经营工作情况、重点项目推进情况及科技创新工作推进情况。

2022年，集团统筹做好疫情防控及安全生产工作，持续深化标准化体系运行，落实全员安全生产责任制，推进双预防工作，完善危险作业管控，做好应急管理，落实各类专项活动，加强典型事故案例警示教育，健全事故倒查问责机制。

集团业绩净利润、营业总收入等主要经营业绩指标及重大项目投资额基本完成年度目标，圆满完成市国资委下达的重点工作目标，以“做优存量，做大增量”为主要思路，推进“硬核水务、绿色水务、数字水务、活力水务”四大水务专项行动落地实施，奋力实现企业更高质量的发展。

集团扎实推进科技创新工作，本年度集团本级新立项科研项目3项、新立项纵向课题6项，集团在研科研项目共计24项、科研项目结题共计7项；获得发明专利4项、实用新型专利24项，软件著作权6项。

会上，各所属企业依次汇报了本单位2022年生产经营情况、未完成指标情况与解决思路、年末冲刺计划与预期目标以及2023年工作计划。

集团领导立足分管领域，紧密围绕相关工作情况，部署重点工作，要求各所属企业细化量化各项工作指标，将概念转化为措施、将措施转化为效益，全力以赴完成年度工作目标。

针对安全生产工作，集团副总经理王鸿捷强调，要进一步落实疫情防控措施，引导员工加强自身防护，当好自己健康的第一责任人。要聚焦消防安全，严查消防隐患，部署重点时段的消防工作。要进一步推进危险作业标准化建设，认真执行危险作业审批制度，落实安全防范措施。要谋划2023年度目标，制定全年安全生产工作计划，补短板、强体系，确保安全生产万无一失。要持续做好企业平安建设工作，确保各类隐患及矛盾纠纷早发现、早预防、早处置。

朱宸熠总经理作总结讲话，他要求，一是强化指标清单的具体落实，要依靠具体的业务内容支撑工作指标，明晰各项工作的可完成目标及效益，脚踏实地开展工作。二是从要我干变成我要干，要转变观念，积极主动承担业务、拓展业务，不局限于既定目标，争取超额完成任务。三是从靠集团变成靠自己，在承接业务时要明确评估业务可行性，做到心中有数、手中有策；要把应收账款工作作为重点工作，安排专人专班加紧推进；要牢牢把握年末20天时间，奋力冲刺年度目标任务，同时进一步夯实和完善明年工作计划。

魏默然/文图