强技能！福州水务集团举办人力资源变革—绩效薪酬体系设计培训
为促进集团人力资源管理工作的优化升级，推动由传统人事管理向战略人力资源转变，8月9日至11日，福州水务集团有限公司组织开展《人力资源变革——绩效薪酬体系设计》培训，特邀人力资源管理实战专家玄万利老师进行授课，集团本部及所属企业负责人力资源工作的人员到场参训。
在开场讲话中，集团总会计师林锋强调本次培训的目的和意义，动员在场人员带着问题学，联系实际学，切实领会培训内容，摆出难点、痛点，达到培训效果，并提出三点要求：第一，转变思维，根植战略性人力资源管理的理念。要积极转变思维，提高自身站位，将人力资源管理战略企业战略联结、相互匹配。第二，明晰定位，支撑业务才是人力资源的落脚点。要明确业务伙伴的角色定位，深入业务、服务业务，解决业务部门的难点、痛点。第三，精进专业，持续吸收市场化人力资源新观念。要通过培训拓宽视野，学习适合现代企业和市场竞争的新理念，多思考、多体会，转化为“解题步骤”的启发，持续优化、精进人力资源专业。
“大家对绩效是如何理解的，可以说说自己所下的定义吗？”“针对绩效改进流程，大家有什么想法？”培训现场，玄万利老师抛出一个个启发性问题，调动学员们深入思考的主动性，结合学员的具体回答，深入浅出地讲解了知识要点。课程在绩效相关的基本理论基础上，通过模型学习、工具认识、案例分析等多种教学设计，帮助学员们理清绩效考核特点和薪酬制度设计的基本原则。在分析讨论中，参培学员们认真听讲、积极研讨，分四组进行汇报，取得了良好效果。
培训过后，经综合评选，第二组获评“优秀小组”，郭逸洋、林丹丹、唐灿、魏婕荣获“优秀学员”称号。学员们收获颇丰，小组代表纷纷踊跃发表培训感想。
“薪船舰”组认为：“持续改进就是最大的绩效，绩效过程管控及绩效方法的运用往往促成预期结果的达成，通过绩效语言有助于与业务部门的沟通，以加法代替减法，创新代替传统，实现员工和公司共赢。”
“和谐奋进号”组说道：“通过课程，我们认识到科学运用HRBP角色支持、绩效目标4K1B法设置、教练式沟通技巧、345薪酬等人力资源技巧的重要性。”
“梅赛德斯队”组感慨：“课程从HRBP角色认知定位，如何运用4K1B绩效量化技术方法查找绩效差距，改进绩效，绩效目标制定，绩效面谈技术技巧运用，绩效激励设计等内容深入浅出讲解，并通过情景模拟等方式巩固大家学习成果，对实际工作帮助很大！”
“薪火号”组表示：“我们组最大的收获是，学会定位人力资源业务合作伙伴的角色，梳理绩效管理pdca流程管理和4K1B的指标制定办法。未来，我们将把老师教的理念和方法融入实际工作，学思践悟，为公司发展贡献力量。”
本次培训内容干货满满，有效提升了专职人员的专业知识储备，有助于更好发挥绩效体系的杠杆作用，推动企业持续、健康、稳步发展，为集团实现高质量战略发展目标夯基赋能。
薛诗艺/文
张伟 林可欣/图