凝“新”聚力 逐梦前行——福州水务集团开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育暨“双百计划”核心技术人才工作会
为推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，落实“双百计划”核心技术人才培养精神，持续优化集团人才队伍建设，11月3日下午，福州水务集团有限公司开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会暨“双百计划”核心技术人才工作会，迎接新一批人才的到来，并为2020批次“百人计划”人才举行结业典礼。集团领导及各部室负责人、所属企业党政主要领导及分管人才工作领导、各批次“百人计划”核心技术人才、部分负责导师及“精英计划”人才等参会。
遇见：水务新生之力
2023年，福州水务集团吸纳了17名优秀高校毕业生进入人才梯队。在本批次核心技术人才见面会上，集团总经理朱宸熠代表集团对新人们的到来表示热烈欢迎，并致欢迎辞。
朱宸熠从欢迎、祝贺、希望三个主题切入，表达了对17名新人加入绿水青山奋斗事业的欢迎，对17名圆满结业人才的祝贺，并对在座所有年轻干部提出希望。他强调，一是希望大家保持学习热情。要把现有的工作岗位当做知识实践的广阔课堂，不断在工作中学习，丰富知识储备、夯实专业技能、锤炼综合能力。二是希望大家保持拼搏精神。要长久保持自己的青春朝气，找准定位、放手去搏，敢拼敢闯、不畏风雨，用拼搏擦靓青春底色，以奋斗书写无悔人生。三是希望大家保持踏实态度。在参与到集团的很多重点工作、重点项目、重点任务中时，要立足岗位、忠于职守，认真完成交办的每一项工作，踏实走好职业生涯中的每一个台阶，修炼个人内功。
随后，新人们逐一进行自我介绍，言辞中满是对未来的工作的憧憬和热情。
本批次人才代表刘诚涛作见面发言，他表示，在未来的工作中，将积极发挥团队协作精神，攻坚克难，始终坚定理想信念，坚定对水务事业的热爱和赤诚，为水务事业的发展增添光彩，为实现心中的梦想和人生价值而努力奋斗。
回望：感恩成长之路
2023年，也是2020批次“ 百人计划” 核心技术人才收获硕果的时刻。在2020批次“百人计划”核心技术人才三年培养期结业典礼上，集团总会计师林锋宣读了《关于通报表扬核心技术人才五年“百人计划”2022-2023年度优秀人才和优秀导师的决定》，话音刚落便响起掌声一片。
其中，7人获评年度优秀人才，7人获评优秀导师，2人荣获“名师”称号。
集团领导为年度优秀人才、优秀导师及荣获“名师”称号导师颁奖
2020批次人才代表杨琳颖作获奖发言，她首先表达了对集团平台、领导栽培的感谢，随后回忆了轮岗期间从事各项基建工程项目管理工作的经历，并分享个人所感、所获。她表示，时代发展的步伐加快，必须要保持时刻不停的学习状态，不断提升专业本领。同时，在脚踏实地做好本职工作的同时，还需要牢记不忘初心、总结经验、提高效率。
每一位人才的成长都离不开培养导师的谆谆教诲。现场，本批次人才依次上台，为各自的导师行谢师礼，献上鲜花、礼品与贺卡，卡片上写满三年来对导师点滴教导的感恩之情。在师徒的深情回忆中，人才和导师的相处日常好似历历在目，水务的精神接力棒完成了传递。
展望：唱响兴水之歌
三年的沉淀迎来顺利结业，新鲜力量接续汩汩注入，水务发展的巨轮仍要不断远航。会议最后，集团董事长陈宏景为2020批次“百人计划”核心技术人才寄语送祝福，并对“百人计划”核心技术人才、培养导师、委培部门和单位提出要求和希望。
他表示，“百人计划”核心技术人才的新员工见面会和三年培养期结业典礼都是集团每年最重要的人才工作之一。近年来，集团面向人才实施了诸多制度完善举措，一是梳理薪酬制度体系。不断健全收入分配体系，全面推动“工效联动”机制，对原有的薪酬体系作了优化提升，对“百人计划”人才给予相应的倾斜。二是改革干部制度。把基层工作经历作为集团选拔干部储备人才的重要考察指标，为年轻人踏实做事、积淀成长提供保障。三是强化全员绩效考核。实行“目标清单制”量化评价考核体系，达到目标可视化、考核流程化、管理数字化的效果。
面对在座所有年轻干部，陈宏景以三句话作为寄语。第一句是“活到老学到老”。建议大家既要读“有字之书”，以自身专业知识为基础进行拓展提升，多读其他专业领域的书籍，解放思想；也要重视读“无字之书”，学会社会运行规则、为人处事道理等社会立足之本领。第二句是“好风凭借力，送我上青云”。希望大家把自己的理想和企业的战略目标相统一，把自己的个人成长融入到企业的发展浪潮中，真正做到和企业同频共振。第三句是“数字化会真正撬动中国的内需，推动世界经济的发展”。希望大家在职业生涯的起点就开始培养数字化思维，从身边的小事做起，多思考业务数据信息化整合、融通，工作流程化、信息化的可行性，融入数字水务的建设大潮。
面对在座导师、各单位领导，陈宏景提出要求。一是要加强领导。对于人才工作，各单位主要领导要亲自过问，分管领导要具体负责，做到政治上多关心、工作上多指导、生活上多帮助；二是要注重培养。各单位的人力资源部要和各委培部门及培养导师做好对接沟通工作，根据人才的不同特点，搭建最合适的成长平台，帮助人才积累经验、增长才干；三是要积极帮扶。要加强与新人的思想交流和感情沟通，及时、定期了解他们的思想、工作和生活状况，提供全方位保障，着力解决人才的后顾之忧。
陈宏景介绍，集团的战略定位是打造“智慧可信赖的水务系统服务集团”，今年也实施了对标一流企业价值创造行动。目前，在省会城市水务企业中，福州水务集团总资产规模排名第5，供排水总规模排名第4，营收排名第9。未来，集团最主要目标是做大规模、做强盈利能力，力争至2025年成为全国排名前十的区域综合环境服务商。
新的征程已经开启，期待高素质人才之力推动水务集团在高质量发展的道路上行稳致远。
薛诗艺 陈梦杰 李雪芬/文
陈捷阳/图