述职“交答卷” 实干启新程——福州水务集团举行2023年度本部中层管理人员业绩宣讲会

1月8日下午，福州水务集团有限公司召开集团本部2023年度中层管理人员业绩宣讲会，集团领导班子成员、高管、中层管理人员约30人参会。

会上，集团本部中层管理人员逐一对2023年工作业绩进行宣讲，集团领导根据述职情况进行点评，最后，由集团领导、中层管理人员进行评分。

集团党委书记、董事长陈宏景以进步明显、成绩喜人、未来可期三个关键词，总结并肯定了2023年中层管理团队的工作成绩。他还对下一阶段工作提出四点要求：

一是专业能力要提升。中层管理干部是企业的核心人员、骨干力量，要不断强化业务知识的学习，鼓励管理人员积极参与学历提升、职称评定，主动参加管理培训课程、研讨会、行业会议等，与同行业管理人员沟通交流，总结工作经验，努力提升个人专业技能和综合素质。

二是管理能力要提升。在部门工作中要做好员工思想教育，掌握员工思想动态，定期在部门内对企业政策、文化做好宣贯，对于员工工作、生活中遇到的困难要给予协调帮助，纾解不良情绪，带领部门员工不断提振干事创业精气神，提升工作效率及工作成效。

三是沟通协调能力要提升。中层管理干部要做好领导与员工、部门与部门间的沟通协调，主动作为，积极配合，确保公司各项政策、制度、工作目标逐级传达落实，各部门相互配合，有力有序推进各项工作，形成团结奋进的良好工作氛围。

四是协调、整合企业资源能力要提升。中层管理干部要促进资源共享，发扬资源协同优势，进一步提高资源利用率，推动集团各项工作高效落地执行。

徐莹/文

林梦银/图