新岁序开启新征程！福州水务集团组织召开2023年工作总结暨2024年工作计划汇报会

为深入分析发展形势，助推集团高质量发展谋新篇、开新局，1月17日上午，福州水务集团有限公司组织召开2023 年工作总结暨2024年工作计划汇报会，分析总结集团2023年度工作完成情况，并安排部署2024年重点工作，集团领导班子成员、高管、中层以上干部、各所属企业主要领导参会。

会上，集团安全管理部、运营管理部、技术管理部分别汇报了集团 2023 年安全生产工作情况、生产经营工作情况、及科技创新工作情况。随后，集团各所属企业针对本企业 2023 年生产经营完成情况、重点工作推进、工作亮点等情况进行汇报，并简要介绍2024 年工作计划。

集团董事长陈宏景在会上强调，2024年是挑战与机遇并存的新一年。根据《2024年福州市政府工作报告》，福州市未来一年的发展规划和工作目标，都与“水”密不可分，面对崭新的发展环境，集团应当勇担重任、坚定信心，充分发挥发展基础牢固、市场需求强大、管理队伍优秀的优势，尤其重视供排水板块的主营业务优势，有序推进各项工作任务，乘势而上，接续奋斗，守牢水务“主阵地”，做大国企“基本盘”，写好福州“水文章”。

随后，陈宏景对2024年工作提出以下要求：一是设定目标指标。各所属企业要根据市委、市政府、市国资委工作部署，结合企业工作实际，聚焦经营效益，自主设定具备可行性、挑战性、激励性的经营指标；二是关注价值创造。要推动产业链向上、下游延伸，上游延伸以研发、投资为重点，下游延伸以完善客户服务为重心，同时充分发挥研学、培训优势，寻找新的发展价值点，创造新的业务增长点；三是做好节能降耗。从技术层面、管理层面双管齐下，利用任务驱动各所属企业设定节能指标，引入节能新技术，创新运行管理方式，日常办公厉行节约，实现降低能耗；四是重视降本增效。严格控制管理成本、人工成本，优化企业经营成本；五是提高科研转化率。在积极响应科技创新号召的同时，严格审核新增科研项目，审慎评估科研项目的成果转化率；六是推进数字水务。要推动流程再造工作，全面实现业务流程化、流程数字化；七是加强制度管理。要持续完善薪酬绩效考核制度，进一步实现企业管理现代化；八是强化安全生产管理。要坚持强调安全生产的重要性，年终岁末绝不放松警惕，做好安全生产工作机制化、流程化、信息化管理；九是落实值班值守制度。重点做好春节节庆期间值班、值勤相关工作；十是保持廉洁自律。于年关之际加强自我防范，严格自律正己，筑牢拒腐防变的思想防线。

集团领导班子成员对集团及各所属企业2023年工作作出点评。针对各所属企业经营重点，集团总经理朱宸熠作出具体要求，强调各所属企业应当根据集团相关工作部署，坚持“降本增效”的工作思路，全力以赴做好企业重点工作，确保集团明年圆满完成各项工作任务。

旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。本次会议的召开明确了2024年福州水务集团工作部署，进一步统一了思想，凝聚了共识。未来，集团将秉持高质量发展战略和方针，坚定信心，笃定前行，奋力书写水务新篇！

薛诗艺 文/图