建立科技创新体系，推动新质生产力发展——福州水务集团召开科技创新工作务虚会

8月29日上午，福州水务集团有限公司党委书记、董事长陈宏景主持召开科技创新工作务虚会，党委委员、副总经理黄强，党委委员、总会计师林锋，副总工程师魏忠庆，技术管理部及相关所属企业领导参会。

会上，技术管理部汇报了“十四五”期间集团科创工作总体情况，包括科创平台建设、科研攻关、成果转化及存在问题等四个方面的内容；福州城建院、自来水公司、海峡环保集团、排水公司、工程公司、闽侯水务公司、滨海水务公司、高新区水务公司、水资源开发公司、温泉公司等领导及相关的科创管理负责人重点汇报了所在企业未来科创工作的需求、目前科创工作需协调的问题，并对科技创新工作提出了意见与建议。

最后，陈宏景对后续科技创新工作提出了以下要求。一、落实党的二十届三中全会精神，优化科技创新组织机制，强化企业科技创新主体地位，加强科技、人才与企业发展融合。二、从生产实际需求出发，明确企业科技创新的定位和方向，规划未来发展目标，形成具体的任务清单。三、向专业机构学习方法论，建立起全新的科研体系，形成“需求-立项-开展-验收-转化-推广”的科研全周期链条。四、进一步完善科创管理及激励制度，加强资源投入，激发员工的积极主动性，建立科研项目后评估方法。五、强化“科研思维”，积极向一线职工、高校大学生、研究机构、厂商征集创新点，自发形成项目研发组，共同打造科研队伍。六、强化“信息化思维”，完善科研平台，开展信息化应用，促进成果共享。七、强化“协作思维”，各部门各单位要加强合作，技术管理部、财务部、人力资源部、信息管理部及各所属企业在研发费用归集、人才引进及激励政策、平台建设等方面要达成共识，共同制定科研制度。八、强化“产品化思维”，梳理现有的科创成果，提供应用场景，推动成果转换，打造良好的市场品牌。

技术管理部/文

薛诗艺/图