锁定目标，聚力攻坚！福州水务集团召开2024 年度冲刺四季度工作暨 2025 年度重点工作与重点项目谋划会议

为全面总结回顾前三季度工作，分析研判发展形势，确保圆满完成全年工作目标任务，10月16日，福州水务集团有限公司召开2024年度冲刺四季度工作暨2025年度重点工作与重点项目谋划会议，全力做好年底收官工作，高质量谋划2025年度工作。集团党委书记、董事长陈宏景主持会议，集团领导班子、各部室负责人，各所属企业主要领导、运营管理及建设工作分管领导参会。

会上，集团运营管理部、建设事业部先后汇报了2024 年度一至三季度经济指标及重点工作完成情况，重点项目建设工作完成情况，并通报存在滞后的重点工作、重点项目。各所属企业依次汇报 2024 年度一至三季度经济指标、

重点工作、重点项目滞后原因及措施，并提出冲刺四季度相关工作措施。随后，召开2025年度重点工作与重点项目谋划会议，集团运营管理部、建设事业部就2025年度经济指标及重点工作计划、2025年度重点项目建设工作计划作汇报，各所属企业补充汇报2025年度经济指标、重点工作、
重点项目建设工作计划。

第四季度是全年工作的关键时期，陈宏景指出，前三季度集团整体发展态势良好，各板块业务稳步推进。第四季度是冲刺全年工作的关键，对于做好四季度各项工作，他提出四个方面要求：一是提高政治站位，统一思想，立足全市经济社会高质量发展大局，全力冲刺全年目标任务，确保全年各项目标任务圆满完成；二是紧盯目标、加压奋进，推动营业收入、净利润、全员劳动生产率、应收账款等经济指标迎头赶上；三是抢抓机遇、加强对接，高效推进重点项目建设，按照签约项目拼落地、开工项目赶进度、投产项目抢达效的工作要求，突出项目带动，服务企业发展；四是聚焦重点，持续发力，扎实推进周边县区市场拓展、数字水务建设、光伏项目建设、污水处理提质增效专项行动、原水费调价、城建院上市培育等年度重点工作。

针对2025 年度重点工作与重点项目谋划情况，陈宏景强调，一是要谋项目，把握政策、拓宽视野、找准方向、理清思路，聚焦“两重”“两新”等政策风向，全面提高项目谋划工作质效；二是谋资金，发挥主观能动性，积极向上争取专项债、特别国债等上级补助资金，为企业发展夯实资金保障；三是谋创新，通过创新科技机制体制创新，有效解决企业现有生产经营问题和未来产业发展问题；四是谋提升，重点抓好国企改革深化提升行动、构建新型责任制、推进数字化转型、推动城建院上市等四个方面提升；五是谋安全，既要严抓安全生产各项制度举措的现场落实，也要加大排查整改力度，还要做好日常的安全意识宣传工作，筑牢企业发展安全根基。

攻坚的号角已经吹响，福州水务集团将全力以赴掀起年底冲刺的工作热潮，振奋精神、鼓足干劲，打好四季度“攻坚战”、全年收官“主动战”！

李秋雁/文

薛诗艺/图