战略领航，创新驱动！福州水务集团召开2024年度先进表彰大会暨2025年工作动员部署会

2025年1月22日下午，福州水务集团有限公司2024年度先进表彰大会暨2025年工作动员部署会顺利召开！会议对过去一年为企业发展做出积极贡献的先进集体和个人进行表彰，颂扬模范、鼓舞士气，激励全体干部职工以奋进姿态开启2025年发展新篇章。集团领导班子成员、高管、中层管理人员，各所属企业班子成员及先进荣誉获奖集体代表、个人参会。

会上，集团党委书记、董事长陈宏景作了题为《战略·创新·组织》的部署讲话，代表集团领导班子对过往为集团发展默默奉献的全体干部职工表示感谢，对受到表彰的先进集体、个人表示祝贺，系统总结了集团“十四五”至今的系列战略及取得的主要工作成果，并就集团下阶段工作思路作了部署。

他表示，“十四五”以来，全体水务人在快速复杂的变局之下，围绕“党建引领、内外融合、双轮驱动、打造标杆、做优拓展”的总体战略方针，积极求变、逆势而上，助力集团取得了丰硕成果，实现了稳健发展。

他指出，2025年，是全面完成“十四五”规划的决胜之年，也是努力开创高质量发展新局面的关键之年，在总结过往工作、部署新一年任务的同时，更应主动提高站位，谋划布局企业发展战略，并分享了对集团未来发展战略的新思考、新见解：

一、企业战略的基础是战略思维。战略是引领企业发展的方向，企业管理者必须培养战略思维能力，主要围绕“服务客户，为客户创造价值”、“以未来决定现在，现在为未来积累”、“新质生产力下的战略转变”、“尽我可能、敬我不能”等方面开展战略谋划。

二、企业战略的核心是增长突破。增长突破的来源是产品和市场，谋划战略必须结合企业实际，从“水务+投资”、“水务+数字化智能化”、“水务+创新研发装备”、“水务+智慧运营”、“水务+综合解决方案”等方面着重发力，聚焦自身重点、向外拓展市场、寻求增长突破。

三、企业战略的关键是组织健康。福州水务集团要打造成为一个健康的组织，更应有利他向善的使命担当，能够包容创新、与时俱进、持续学习，能够视人为核心资产，释放其潜能，推动内部成长进化，并主要关注实施核心人才“双百计划”、深入推进流程绩效考核、全面推行新型经营责任制、全面完成国企改革深化提升行动、发扬滴水穿石精神等工作。

最后，他强调，2025年的冲锋战鼓已经擂响，集团上下要坚持贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，保持战略定力、创新动力和发展韧劲，高质量完成好“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础，沉淀过往、迎来新光，同舟共济、砥砺前行。

集团党委副书记、总经理朱宸熠向现场在座的和依然坚守工作岗位的水务人表示衷心感谢，并全面总结了水务人共同书写的2024年“水务答卷”，回顾过去一年的瞩目成绩。

随后，他将集团年度经营指标一一分解至各所属企业，并从进一步筑牢思想堡垒、聚焦重点项目、促进招商推广、加强科技创新、深耕智慧水务、强化风险管控、优化管理体系、深化国企改革、抓好平安建设、扎实作风建设等十个方面作2025年工作部署。

他表示，全体水务人实干担当、奋勇争先，定能将艰难险阻化作鲜花坦途，2025年的福州水务人将会更有韧劲、更有干劲、更有闯劲，在新年新答卷上再加“一分”。他号召，新的一年，集团全体干部职工要把定航向、团结自信、攻坚克难，一路披荆斩棘，一路凯歌行进，书写更加辉煌的答卷，推动水务集团踏浪前行。

现场，集团党委委员、副总经理黄强宣读福州水务集团有限公司2024年度先进集体、先进个人表彰决定。在全场热烈的掌声中，集团领导班子、高管为受表彰的先进集体及个人颁奖。

先进集体代表、先进个人分别上台作交流发言，分享工作经验、讲述成长历程。

为进一步压实责任，会议同时向各所属企业颁发了2025年经营业绩、安全、综治、机要保密等目标责任书。各所属企业代表依次上台作表态发言，均表示将锚定新一年及“十四五”工作目标，系统谋划部署、严格落实推进，圆满完成新一年的目标任务。

供稿：福州水务集团综合管理部

拟稿：陈梦杰

拍摄：福州水务集团综合管理部