聚焦数智赋能，锻造管理精英“2020-2022批次百人计划”行动学习研修班圆满收官
为推动核心人才队伍能力升级，顺应企业现代化、数智化发展趋势，2025年4月23日—4月25日，2020-2022批次“百人计划”行动学习研修班在福州水务集团有限公司21楼会议室顺利举办。本次研修班作为集团年度人才培育的重要篇章，衔接往期培训成果，通过前沿课程与实战演练，为学员带来一场知识与能力的深度赋能之旅。
名师引领，课程干货满满
课程一：企业敏捷化管理变革
首日课程《企业敏捷化管理变革》由谢日飞老师开启。谢老师凭借深厚的企业项目化管理实践功底，以“文化、流程、人才、数智化”为线索，深入剖析企业敏捷化管理变革的核心逻辑与实施路径。课堂上，学员们系统学习了敏捷管理模式在企业决策、资源调配中的应用，对企业管理的“变与不变”有了更深刻的理解，即锚定客户价值的核心导向，在不确定性的现实中保持战略定力。
课程二：AI 赋能数智水务
次日上午，高级工程师、全球500强企业资深技术人员王希老师带来《AI赋能数智水务》专题课程。作为大数据挖掘与数据价值变现领域专家，王老师结合自身服务华为等企业的实践经验，从技术原理到行业应用场景，全面解读 AI技术正在如何重塑水务行业生态。课程中，学员们了解到大数据平台搭建与人工智能在水务运营中的具体实践，同时针对集团数智化转型的方向与路径展开了现场讨论。
课程三：《团队管理关键行为》行动学习
在4月24日下午至25日的课程中，团队教练领域资深讲师高璐老师以行动学习为核心，围绕团队管理关键行为展开深度教学。高老师结合人力资源管理与业务管理的多元经验，通过小组研讨、项目汇报等互动形式，引导学员们深入探讨团队建设、高效沟通、激励赋能等关键课题。学员们在思维碰撞与实操演练中，切实提升了团队管理的实战能力，为打造高绩效团队积累了宝贵经验。
成果丰硕，见证成长与收获
4月25日下午，本次研修班迎来成果汇报与结业仪式。参训学员结合培训所学与工作实际，以小组为单位进行成果展示，通过详实的案例分析与规划方案，生动呈现了本次培训对实际工作的指导意义。
各小组的成果展示：本次项目课题方向由集团人资部选定，课题结合集团近年来发展趋势，以数智化和商业化为主线，激发学员战略思维和价值导向。
市水务集团党委委员、总会计师林锋出席结业仪式并作讲话，她对学员们的学习成果给予了高度评价，并强调，培训的目的是赋能，学员们要珍惜机会、积极思考、主动参与，将培训所学、所得在岗位工作中复盘、验证、转化，做出真正推动企业发展的实际行动，在各自岗位上发挥更大价值。
此次研修班在主题上抓住敏捷化管理理念激发和数智化技术引进，在方法上延续核心人才培养规划，讲求“技术+管理”的复合赋能，课程设计逻辑严密、层层递进。在三天的课程中，学员们以成果为导向，在讲师指导下完成项目课题的初步规划，将知识转化为可执行方案，同时积极实践和锻炼团队管理技能。
林锋为优秀小组颁奖
林锋为优秀个人颁奖
未来，市水务集团将继续锚准“人才强企”战略目标，持续深耕人才培育沃土，通过系统化课程体系和实战化培养模式，构建高素质人才成长生态圈！
拟稿：集团人资部
拍摄：集团党宣部、人资部