决胜收官战丨筑牢合规根基 赋能人才成长 市水务集团所属供应链公司法律培训体系建设纪实

法治是企业稳健运行的根本保障，人才是企业核心竞争力的关键要素。2025年以来，福州水务集团有限公司所属福州水务供应链管理有限公司（以下简称“供应链公司”）立足供应链贸易业务多环节、高风险的行业特性，以提升全员法律素养和风险防控能力为核心，构建起“系统化、常态化、实战化”的法律基础知识培训体系。通过“定期一主题、案例化教学、全流程覆盖”的创新模式，为公司职工搭建起多层次的学习赋能平台，既夯实企业合规经营的根基，也为高质量发展注入了强劲的人才动力。

精准施策：锚定需求构建系统化培训框架

供应链贸易业务涵盖招投标、合同管理、货权流转、尽职调查等多个关键环节，每个流程都潜藏着复杂的法律风险。职工法律素养的短板将直接影响业务合规性与企业经营安全。为此，所属供应链公司将法律培训纳入人才培养长期战略，由公司审计法务部牵头，在充分调研业务一线痛点、梳理历年纠纷案例的基础上，制定了针对性极强的年度培训计划。培训以“贴合业务、聚焦风险、循序渐进、全面覆盖”为核心原则，确立了“定期一主题”的常态化机制，全年围绕“合同风险防控、尽职调查规范、货权风险识别、证据管理保存、招投标合规”五大核心领域，在公司会议室组织专题培训。参训人员为全体职工，实现了核心业务环节、重点岗位人员的培训全覆盖，构建起“横向到边、纵向到底”的培训网络，让法律知识普及与风险防控能力提升贯穿业务全链条。

靶向发力：聚焦痛点打造实战型培训内容

摒弃传统法律培训“照本宣科”的模式，供应链公司始终以业务实际需求为导向，将抽象的法律条文与真实业务场景深度融合，让培训内容更具针对性和实操性。在合同管理领域，针对日常审查中发现的条款不严谨、签章不规范、单据保存不全等问题，开展“合同签订与履行中的法律风险与防控”培训，从主体审查、违约条款设定到空白处填写等细节入手，通过典型纠纷案例剖析潜在法律后果，帮助职工建立“细节定成败”的风险意识；在合作准入环节，面对部分职工尽调概念模糊、操作不规范的现状开展“公司尽调制度的理解与运用”培训，通过制度解读、流程梳理、失败案例警示等方式，强调尽调作为业务前置工作的重要性，引导职工按规开展调查并完善台账管理；针对供应链贸易核心的货权问题开展“货权风险的识别及案例解析”培训，系统梳理了采购、仓储、运输等环节的货权风险类型与应对方法，结合行业纠纷案例引出“十不准”规定，强化职工合规底线思维；在业务增量期，为解决证据收集重视不足、保存不规范的问题，开展“业务履行中证据的收集与保存”培训，通过败诉案例敲响警钟，详解各环节证据收集要点与保存技巧，提升职工证据敏感性；围绕公开、公平、公正、诚实信用四大原则，开展“招投标法律法规解读与案例警示”培训，剖析常见违规行为的法律后果，引导职工规范招投标全流程操作。五大主题培训层层递进、各有侧重，既覆盖了业务开展的关键节点，又形成了“事前防范、事中控制、事后应对”的风险防控闭环，让职工在学习中精准破解工作难题。

创新模式：以案释法提升培训实效与深度

为避免法律培训流于形式，公司创新采用“理论讲解+案例分析+互动交流”的授课模式，让枯燥的法律知识变得生动易懂、入脑入心。每场培训均精选行业内典型案例，通过“案例呈现—问题拆解—法律解读—经验总结”的逻辑链条，将抽象的法律条文转化为可感知、可借鉴的实操经验。在培训过程中，主讲人聚焦案例中的关键决策点与操作失误处，深入剖析违规行为给企业带来的经济损失与声誉影响，让职工直观感受法律风险的危害性。同时，鼓励职工结合自身工作实际提出疑问，通过现场答疑、集中讨论等方式，及时解决工作中的法律困惑。这种“以案说法、以学促干”的模式，不仅调动了职工的学习积极性，更推动了法律知识从“被动接受”向“主动运用”的转变。

长效赋能：持续完善人才培养与合规体系

法律赋能，合规护航；人才强企，基业长青。系列培训开展以来，供应链公司通过构建系统化、实战型的法律培训体系，不仅有效提升了职工的法律素养和风险防控意识，更筑牢了企业合规经营的根基。在未来的发展道路上，福州水务集团将持续指导供应链公司继续以人才培养为核心，以法律培训为抓手，结合业务发展新趋势与法律法规新变化，持续创新培训形式，完善培训体系，提升企业核心竞争力，书写高质量发展的新篇章。

供稿：福州水务供应链管理有限公司

   拟稿：官烨苗

拍摄：潘晓珍

责编：林若玫

审核：林若玫