决胜收官战丨国企改革“搭擂台” 人才培养“焕新机” 集团所属海环公司公开竞聘 为基层青年骨干铺就成长车道

福州水务集团有限公司坚持纵深推进国企改革，勇于开拓人才培养新赛道，持续激发企业内生动力。2025年12月9日，集团所属福建海峡环保集团股份有限公司2025年污水处理厂厂长公开竞聘结果揭晓。4家污水厂厂长岗位面向公司职工公开“设擂”，来自基层生产岗的13位骨干攻擂，最终沈惠乾、袁淑斌、张奇挺和李庆彬等四位脱颖而出。这正是海环公司紧跟集团战略，落实国企改革深化提升行动的一招，更是打造“政治过硬、本领高强、结构合理”人才梯队的培养方向的具体实践。

厂长竞聘人选和集团领导、职能部门负责人合影

梯队建设年轻化 让“一池活水”冲开“论资排辈”

本次竞聘紧扣公司发展需求，聚焦污水处理厂运营管理核心岗位，共推出榕东北片区污水处理厂厂长及项目负责人、南部片区污水处理厂厂长等4个岗位，面向公司内部符合条件的员工公开竞聘。

竞聘采用“资格审核+专业笔试+情景面试与答辩+民主测评”四维考评体系，其中情景面试与答辩占比达60%，要求竞聘者现场抽题，结合案例进行角色模拟，制定相关工艺方案或者处置水质异常突发事件等。这种考核模式真正考出了硬实力，胜出者将进入“半年业绩考核”，业绩考核与薪酬刚性挂钩，完成者匹配相应薪级调整，未达底线则自动回到原岗位。

擂台一开，活水涌流。此次污水处理厂厂长岗位共收到13份报名材料，其中既有一线生产骨干，也有跨部门的技术人员，95后青年占比达70%，研究生学历占15%。

笔试现场                    面试现场

人才选拔机制闭环 用“成长地图”替代“一聘了之”

海环公司制定污水厂厂长培养与薪酬绩效管理办法，本着“竞聘一个、储备一批、带动一片”的理念：一是对竞聘上岗的厂长，实施“项目重点任务攻坚”计划，安排厂长牵头完成技术改造、工艺优化、应收账款等项目；推行“一人一表”考核方案，将污水处理达标率、单位处理成本、降本增效等业绩指标与薪酬挂钩兑现。二是强化“擂台回访”。公司半年与年终对上岗厂长开展一次实际业绩评估，建立厂长—项目公司高管或公司部门负责人—公司高管”成长通道，真正让实干者“有位更有为”。

本次竞聘是福州水务集团深化国企改革、完善市场化选人用人机制的重要实践，进一步树立了企业“注重实绩、崇尚实干、有为有位”的鲜明导向。下一步，海环公司将以此次竞聘为契机，持续搭建公平竞争、施展才华的人才平台，不断夯实人才队伍建设，让各类人才各尽其能、各展所长，为企业高质量发展注入强劲动力。

供稿：海环公司

撰稿：朱丽

拍摄：林可欣

责编：张伟

审核：徐婷