突破管理能力瓶颈 提升企业发展实力 -- 工程公司开展“高效团队建设与领导”培训活动

众所周知，一个人可以走得快，但团队可以走得更远更长久。为加强公司人才队伍综合素质，提高管理水平和综合能力，近日，福州市水务工程有限责任公司组织近50名部门骨干开展企业管理课程的培训，由专业讲师高加祥展开《高效团队建设与领导》课题讲解。

课前，工程公司林晓丹总经理作了开班动员讲话，他强调，全体学员要珍惜此次学习机会，静下心来认真学习，在学习过程中，要紧密结合自身岗位实际，把学习与思考结合起来，用科学的态度分析问题、解决问题，努力提高自身综合素质和业务技能水平。

一个简单有趣的报数小游戏拉开了此次培训的序幕。高老师根据国企内部管理中存在的沟通不畅、协调不足、上紧下松等普遍现象，介绍了分析问题的三种方法，即5Why法则、鱼骨分析法、Mece分析法，并组织学员们通过小组讨论、分享、现场互动等多种形式对知识点进行加深巩固。最后，老师根据“彩色心理学”内容，针对不同“颜色性格”类型的员工给出不同管理办法的建议。这种将理论与实践巧妙结合的培训方式，让学员们深受感染，与老师、同事积极互动交流，形成师生交互的良好培训氛围。

培训结束后，学员们纷纷表示，此次培训气氛活跃，形式新颖，不仅提升了自身的综合能力，进一步加深对团队沟通与决策的认识，还有助于提高整个团队的管理效率、团队协作、群体决策等能力，而只有提升团队管理水平，才能更好地为公司发展作出积极贡献。