海环公司启动《2018-2022年战略规划》期中评估与调整工作

福建海峡环保集团股份有限公司《2018-2022年战略规划》自2018年3月实施距今已有两年时间，期间受国家政策法规、市场环境、企业经营条件等内外部因素影响，编制基础已经发生变化。根据《战略管理制度》相关规定，5月7日至9日，海环公司启动《2018-2022年战略规划》期中评估与调整工作，计划于5月底初稿编制完成，三季度正式定稿公布。

按照工作安排，负责战略规划制定的北京和君咨询有限公司工作组进驻海环公司，开始前期调研。工作组首先与公司主要领导和分管领导展开高层集中访谈。随后，就公司运营中的若干重要问题，分别与投资运营事业部、科技发展部、人力资源部、财务管理部、工程管理部和企业发展部负责人及分管领导交换意见。

就本次期中评估与调整工作，福州市水务投资发展有限公司党委书记、董事长，海环公司董事长陈宏景强调，一是要在尊重历史及现状的基础上科学评估、专业调整；二是要明确未来1-2年内公司需要推进的各项基础性管理工作，并列出清单以落地实操；三是要打造海环标杆，凸显公司在污水处理、渗滤液处理、建筑垃圾处置领域的核心竞争优势。

本次战略规划期中评估与调整工作，旨在统一思想、谋划未来，重在夯实基础、突出主业，对于提升海环公司战略管理的科学性与执行力、发挥战略规划对海环公司经营管理的引领作用具有重大意义。