加快排水信息化推进 为业务部门提供技术支持——排水公司信息化工作组推进“施工项目管理系统”工作

为贯彻落实“水务信息化推进工作”及“排水信息化推进工作”，加快施工项目管理系统的建设，7月30日上午，福州市城市排水有限公司副总经理陈钰林组织运营管理部、市场合约部、装备材料部、信息客服部等信息化小组成员，与城建院实施团队就公司施工项目管理系统进行了会商与推进。

施工项目管理系统是为了提升公司施工项目管理的工作效率、管理效能，规范化流程而建设的。此系统为公司多个在建系统之一，同时在建的有EIP系统、EHR系统、客服及工单管理系统、管网设备运行信息综合平台等信息化项目。通过建设信息化项目，公司业务将得到更好的信息支撑，管理水平将再上一层楼。

信息化建设是排水公司的重要战略之一。信息化工作组重点部署以下内容：一是对施工项目管理系统的流程进行进一步梳理，添加了“前期准备”流程节点，确定了总体流程。二是研究确定了每项流程的具体内容，确定了合同签订应并行于施工准备、项目施工环节，确定了任务下达等节点的责任归口部门，同时对“预算编制”节点“接收任务”子节点中任务来源多头的问题提出了解决方案。三是对项目完工节点提交签证的时效性提出了要求，明确了领料可相对独立于整体流程。四是对施工项目管理系统的推进工作进行了任务部署，要求加快与水务信息中心、城建院的对接，尽快明确系统开发的架构，落实软件开发责任人，为进一步做好项目管理提供信息保障。

后续，排水公司信息化建设小组将继续在市水务公司信息化建设指挥部的领导下，根据公司实际业务需求，推进公司信息化建设，完成“排水公司信息化”要求，为业务部门提供强有力的技术支持。

     排水公司信息化小组部署推进“施工项目管理系统”