工程公司：强化财务规范化管理 推动企业高质量发展

为进一步规范福州市水务工程有限责任公司连江分公司会计工作，促进依法管财、合理用财，提高企业守法规、强内控、防风险能力，9月15日，工程公司副总工程师林增乐带领财务部前往连江分公司对财务管理工作进行指导。

加强账务处理合规性

本次财务检查内容涵盖账册、凭证、报表及相关材料，对连江分公司的财务处理，尤其是“三公经费”的使用，以及工程项目管理提出了指导意见。工程公司财务部强调“三公经费”的账务处理应贯彻落实中央“八项规定”精神，加强事前审核、事中控制、事后监督的有效衔接。针对工程项目的核算，财务部提出连江分公司工程类账务处理应实行新收入准则，实现结算、收入、成本三线处理，同时补充工程辅助账，实现工程项目一体化管理。

实现人员薪酬规范化管理

为强化职业保障、打造高效团队，连江分公司应加强与工程公司人资部的对接，确定人员信息，完善人员档案。为实现薪酬规范化管理，连江分公司应对标工程公司薪酬管理、绩效管理、考勤管理以及职业资格管理等管理制度，建立基本薪酬以及福利待遇结构，建立健全人力资源体系，以公平和适度为基本原则，充分发挥薪酬的激励作用。

强化财务廉政监督

为深化党风廉政建设，进一步落实中央八项规定精神，工程公司党群办、监察室应与财务部加强联动，协同对连江分公司进行廉政指导，注重对业务招待费、“三重一大”等重点事项的审查。分公司应强化对资产的管理，完善材料入库及出库手续，按时完成资产清查，同时加强对费用报销的审核，保证附件资料的完整性，实现账账相符、账实相符。

常态化财务工作指导进一步加强了连江分公司财务基础工作的规范性，提高了资金的使用效益，为今后的发展提供坚实的保障。

杨琳颖/文

王菲菲/图