建设知识管理平台 推进数字化转型——福州城建院召开知识管理项目启动会

为加强人才队伍建设，提升企业知识实力的竞争力，福州城建设计研究院有限公司于11月3日召开知识管理项目启动会，标志着公司在推进数字化转型、智能化发展的道路上迈出重要一步。

充分调研 直击痛点

勘察设计作为典型的知识型服务行业，人才的知识技能及企业的知识沉淀是企业在市场竞争中赖以生存的基础。从本质上来说，设计企业的竞争就是知识实力的竞争。知识管理体系建设可以盘活企业数据资产，加速培养专业能力强的复合型人才，指导解决实际业务问题，有效提升公司综合实力和核心竞争力。

公司于今年7月启动知识管理体系建设的调研工作，并与咨询单位深圳市蓝凌软件股份有限公司（以下简称蓝凌公司）合作，全面深入梳理分析公司知识管理现状和存在的问题，初步讨论形成整体提升方案，制定三个阶段目标，由浅入深，直击痛点，精准发力。

在启动会当天，蓝凌公司知识管理咨询总监温红娟对知识管理理念进行宣导，分享了行业优秀实践案例，并对公司知识管理项目方案和计划进行详细介绍。

接下来，知识管理项目团队将继续与蓝凌公司探讨、落实知识管理体系和平台建设事宜。

动员部署 蓄势待发

启动会上，参会领导充分肯定了知识管理体系和平台建设的重要性和紧迫性，号召各部门积极参与知识平台建设工作，提升眼界站位，思考未来发展。

公司董事长肖友淦对知识管理体系建设作进一步动员，他指出，思想上要高度重视，知识管理体系建设是公司数字化转型的重要组成部分，是公司在数字化转型上能否实现“弯道超车”的重要环节，各部门要以“时不我待，快马加鞭”的态势参与知识管理体系建设；行动上要主动作为，当今技术日益发展，各部门要有紧迫感，全员动员，群策群力，从各专业角度思考知识管理体系建设，提出需求，推动知识平台建设更加完善。

公司总经理林岚对知识管理体系建设作了详细的工作部署，他强调，一是要搭好班子，建立公司组、项目组、专员组三套班子组成的项目团队，推进知识管理体系建设，并对项目组、专员组的人选提出了明确要求；二是要扎实推进，要高度配合蓝凌公司做好访谈、问卷调查、培训、宣传推广等工作。

本次启动会由公司总工程师林一庚主持，公司中层及以上领导干部、各部门知识管理员等参会。

陈依/文

陈依/图