砥砺奋进推动新发展 同行致远实现新突破——排水公司召开2021年度工作总结汇报会

为更好地总结2021年主要工作，扎实推进各项业务开展，助力2022年公司发展与突破，12月21日下午，福州市城市排水有限公司召开2021年度工作总结及2022年工作思路会。公司领导班子、各部室负责人参会。

会上，各部室负责人对照部门职责和年初下达的工作目标，对2021年度工作进行了深入分析与系统总结，突出成效、查摆问题，并提出了2022年的工作思路。公司主要领导及各分管领导对各部门工作完成情况及明年工作计划作出点评和总结。会议充分肯定了各部门在经济指标、防汛排涝、提质增效、内控管理等多方面取得的成效及亮点。会议强调，在年底最后冲刺的重要阶段，各部门应团结一心、全力以赴，确保2021年各项工作圆满收官。

公司党委书记书记方祥辉表示，2021年全体干部员工不但在业务上取得了成效和突破，同时在思想建设上也始终保持高度自觉。公司党委充分发挥党建引领作用，提升“聚力争先、排水为民”党建品牌影响力，积极有序地推进组织建设、群众座谈等党群、干群工作。职能部门创新举办了“排水课堂”等内训平台，通过丰富多样的方式，在思想上，提高政治素养，用科学理论武装头脑指导实践，牢固树立为人民服务的宗旨意识；在业务能力上，梳理成功经验、剖析经验教训，互相交流改进办法，在公司内部形成沟通分享、互帮互助的良好交流学习氛围。

在过去一年里，排水公司的全体员工在疫情和汛情的双重压力下，充分发挥了国有企业的顶梁柱作用，让全市人民看到了排水铁军不怕苦、不怕累、不怕难的战斗精神，为新生的排水公司树立良好社会形象打出了一面光辉的旗帜。

新的一年里，望全体员工仍能保持拼搏精神，以高度的政治责任感和历史使命感,创造性地做好各项工作,主动靠前服务群众，切实解决市委市政府关心、人民群众关切、社会各界关注的排水热点难点问题，为全市人民再交一份优异的答卷。

公司董事长郑华对公司2022年工作思路及“十四五”期间战略规划进行部署。在短期工作上，一是实现上下游强链建设，立足现有稳定收益来源，进一步拓展排水业务，深耕本市排水市场；二是实现资质提升和业务多元化发展，加快完成水利水电、测绘等资质申报工作，对标国内先进企业，有计划地引进人才、承接项目，实现资质再加强再提升，为未来“走出去”打造核心竞争力；三是向外发力，实现马尾、长乐、闽侯、连江等周边县市的业务拓展。在中期规划上，以“一厂三中心”为业务抓手，即建设通沟污泥厂、打造排水防涝应急培训中心、机技改中心和水质检测中心，以建设拉动增长，以培训反哺人才，以人才带动科技研发创新，打造一支懂管理、懂技术、把质量、会安全的精优团队，推动企业发展更上一个台阶。在长期战略上，将特许经营权与投融资有机结合，充分发挥企业投融资优势，引入外部资金开展“十四五”期间新改建排水设施建设，带动全市排水设施建设管理水平大飞跃，助力企业做大做强。

公司总经理赖茂顺指出，在下一年度的具体工作上，各部门应牢牢把握六大重点：一是要继续加强内控管理机制，建立健全企业规章制度，使企业运营有章可依、有据可循；二是多措并举，保质保量完成各项年度经营指标。要按各时间节点，加快推进重点项目的扫尾工作。同时，持续推进防汛排涝及提质增效，彰显国有企业的担当与使命；三是加强开源拓展，以四城区老旧小区雨污分流接驳为契机，实现小区、企事业单位排水设施维护项目拓展；四是扎实推进科研及创新项目，不断优化、提升原有专利产品，结合非开挖修复技术、水动力模型、顶管工艺等实现产学研协同发展；五是加快推进信息化建设，提升大数据应用水平，助力城区污水处理提质增效和排水设施维护科学、精细化管理再提升；六是岁末年初，各部门及在建项目务必抓好安全文明生产、农民工工资保障、疫情防控等安全工作，早发现、早介入、早处置，确保过一个平安祥和的新年。

黄兆骥 郑文彦/文

郑文彦 刘书慧/图