智汇水务 同心同行——福州水务集团召开2024年“双百计划”核心人才工作会议
为深入贯彻“人才强企”战略，落实“百人计划”“双百计划”核心人才培养精神，持续优化集团人才队伍建设，9月29日下午，福州水务集团有限公司召开2024年“双百计划”核心人才工作会，迎接新一批人才的到来，并为2021批次“百人计划”人才举行结业典礼。集团领导及各部室负责人、所属企业党政主要领导及分管人才工作领导、2023-2024年度优秀人才、优秀导师，2022、2024批次“精英计划”人才，2021-2024批次“百人计划”核心人才、培养导师，集团内部培训讲师等参会。
赋能：汇聚水务新生
2024年，福州水务集团吸纳了20名优秀高校毕业生进入人才梯队。在本批次核心人才见面会上，集团党委副书记、总经理朱宸熠代表集团对新人们的到来表示热烈欢迎，并致欢迎辞。
现场，朱宸熠对在座所有年轻干部提出四点希望。他强调，一是希望大家可以收获学习的热情。能够点燃学习热情，充分利用集团平台资源，在工作中不断学习新知识，在实践中不断掌握新技能，在职业生涯中不断创造新的可能，收获全新的自己。二是希望大家可以收获创新的勇气。能够勇于尝试、敢于突破，在工作中保持创新和创造力，为企业的持续发展提供源源不断的新动能。三是希望大家可以收获协作的队友。能够与同事和睦相处，珍惜合作机会，成为同心相知的合作伙伴、并肩战友。四是希望大家可以收获更好的自己。希望在集团的托举下精勤不倦、踔厉奋进，人人能够发挥出最大的潜能，展示出最耀眼的“百人风采”，雕琢成最夺目的璞玉。
“双百计划”承载着集团对人才最崇高的敬意与最殷切的期望，培训讲师则是为人才培养配备的强大助力。集团内部培训讲师聘任仪式上，集团党委副书记、工会主席吴家赋为集团内部培训讲师颁发聘书。
随后，新人们逐一进行自我介绍并行拜师礼，他们眼中闪烁着对未来工作的憧憬和热情。
本批次人才代表郑伊洪作见面发言，她表示，集团接续奋斗的氛围深深影响了新加入的每一位新人，并为能够加入到绿水青山事业奋斗而骄傲自豪。未来，将充分利用福州水务集团的平台，积极学习，努力提升，跟随数字水务的大潮，走向更远！同时，也感谢水务大家庭的接纳，愿每一位新人都能够争取在水务这条道路上走出精彩的篇章！
励才：引领成长之路
2024年，2021批次“ 百人计划” 核心人才也迎来了结业时刻。在2021批次“百人计划”核心人才三年培养期结业典礼上，集团总会计师林锋宣读了《关于对核心人才五年“百人计划2023-2024年度优秀人才和优秀导师予以表扬的通报》《关于对核心人才五年“百人计划”2023年度优秀人才和优秀导师予以表扬的通报》，话音刚落便响起掌声一片。
其中，11人获评年度优秀人才，11人获评优秀导师，1人荣获“名师”称号。
集团领导为年度优秀人才、优秀导师及荣获“名师”称号导师颁奖
2021批次人才代表陈哲宁作获奖发言，他从筑梦、成长、感恩三个关键词回望自己的成长之路，并感慨，风雨兼程是成长的最好状态。他表示，感恩福州水务集团给予的发展平台，完备的人才培养体系，让每位人才都能收获成长。三年时光历历在目，也是新征程的开始。未来，希望能够在福州水务集团快速发展不断壮大的今天，向上发展、 向下突破、向后反思，不断发挥专业所长，为集团发展贡献自己的力量。
导师的精心雕琢成就了每一位人才的独一无二。现场，本批次人才依次上台，为各自的导师行谢师礼，献上鲜花、礼品与贺卡，卡片细数导师悉心教导的点滴，水务使命接力也在此刻庄严传递。
逐梦：共创发展新篇
党的二十届三中全会指出：“人才是中国式现代化的基础性、战略性支撑。”会议最后，集团党委书记、董事长陈宏景深情回顾集团核心人才五年“百人计划”的发展历程。
他提到，自2016年启动核心人才五年“百人计划”以来，集团招收了优秀应届毕业生187名，选拔了具有丰富专业技能和管理能力的“精英计划”人才47名，获评“福州市优秀人才工作单位”，人才工作举措获得国务院国资委、人社部等上级单位的充分肯定。
期间，集团提供了满满诚意的育才政策。坚持自主培养与外送培训相结合，配备“一对一”导师进行定向培养；搭建以1次项目课题实践、3次个人能力发展计划实践、12次业务兴趣小组学习交流会为内容的“1312”人才培养模式；培养期内全过程跟踪人才的培养与考核工作，通过奖优罚劣、末位淘汰，营造良性竞争氛围；与高校合作设立“助学基金”，开设“专业学位硕士班”，激励更多有志青年关注并投身水务事业，践行助学育人初心使命。
集团提供了节节攀升的用才成效。自“百人计划”人才战略实施以来，已累计从191名人才中选拔出28人提任到所属企业中层岗位；在福州城建院对中层管理人员试行“全体起立、竞聘上岗”专项改革，共从93位竞聘者中选拔出34名员工，其中有14人是第一次走上中层管理岗位，占比41.2%，35岁及以下干部占比从11%升到25%，切实提高员工业务能力和创新活力。
集团打造了蒸蒸日上的兴才平台。一是梳理薪酬制度体系，执行“工效联动”分配机制，配套“百人计划”人才薪酬体系，通过各项考核实现多劳多得，小步快走；二是强化流程绩效考核，把企业的年度经营指标和重点工作指标分解落实到各部门、各岗位，细化各岗位工作目标清单，并以数字水务建设的信息化平台为加持，实现所有工作流程在线上流转运行，达到“业务流程化、流程数字化、绩效数字化”的效果。
随后，陈宏景结合个人工作经历，针对职场新人普遍关切的“角色应该如何转变”、“应该如何快速成长”、“应该注意哪些问题”三个问题，展开分享。
第一，角色转变需要完成三个转变。一是转变认知。要从学生转变为职场人的认知，跳出自身看问题，尝试站在领导的角度、百姓的角度，思考个人工作。二是转变心态。工作需要注重时限、时效，在集团树立的“多劳多得”导向下，更要把“躺平的180度”矫正成“冲刺的45度”。三是转变学习模式。集团提供了专业的师资援助、丰富的平台资源，希望大家可以变被动为主动，发挥主观能动性，积极主动地去学习新知识、探索新领域、掌握新本领。
第二，个人成长需要把握三个关键。一是创新。希望大家可以增强创新意识，大胆探索业务领域中的未知，并不断提高创新能力，把专业知识和工作实践密切结合，致力于在实践中发现真问题、研究真问题、解决真问题，努力成长为创新型人才。二是复盘。要想在职场走得更快更远，复盘的习惯必不可少，只有学会复盘，才能在一次次的实践和试错中发现问题、发现盲区、发现机会，不断地优化自己，最终实现突破性的成长。三是规矩。要牢记“不要总是想当然，不懂的就及时去问”的职场规矩，在工作中遇到重要的新情况，应及时请示、及时汇报，工作完成后要及时报备，让领导了解工作进展，并及时纠偏。
第三，职场新人需要关注三个重点。一是品德。要扣好廉洁自律的“第一粒扣子”，成为忠诚、干净、担当的高素质职场人；要以德为先、多行善事，善待家人、同事，共同营造和谐的工作氛围。二是沟通。希望各级领导和全体职工都能敢于沟通、善于沟通，尤其是跟领导汇报前可以简单列个提纲，先预演一遍，汇报时力求层次分明、言简意赅。三是沉淀。希望大家可以保持一颗平常心，扎扎实实对待每一任岗位，精益求精处理好每一项工作，并考虑向一线、向基层沉淀，在扎根基层中练好内功、扎实进步。
陈宏景表示，人才始终是集团高质量发展的源头活水，必须营造全方位、全要素的人才生态。各委培单位务必把人才队伍建设工作当成政治任务来抓，既要为人才搭好舞台，确保人岗相适、人尽其才；也要让人才安下心来，健全人才的培养、考核、晋升、容错机制，注重对人才的关心、帮扶，保障人才的工作、生活，着力解决人才的后顾之忧，让人才干事有平台、发展有空间、生活有保障、内心有归属，激活人才队伍的“一池春水”。
这一天，是集团与各位人才双向奔赴的美丽遇见。未来每一天，期待各位人才共登福州水务踏浪轮船，携手共创全新改变，把沿途的星芒装进梦想的行囊与集团的高质量发展篇章交相辉映，共同闪烁出最耀眼的弧光。
陈梦杰 薛诗艺/文
综合管理部/图