中层述职优 企业宏图展！福州水务集团召开集团本部2024年度中层管理人员业绩宣讲会

2024年12月31日下午，福州水务集团有限公司召开本部2024年度中层管理人员业绩宣讲会，集团领导班子成员、高管、中层管理人员等约40人参会。现场，集团本部中层管理人员逐一对2024年工作业绩进行宣讲，集团领导根据述职情况进行点评，并由参会人员予以评分。

会上，集团党委委员、总会计师林锋首先指出了中层管理人员对企业的重要作用并明确了本次宣讲会突出重点、提炼亮点、把握时间等要求。

宣讲结束后，林锋首先对 16 位中层干部的汇报给予高度评价，同时勉励大家继续提升汇报技巧。她指出，一是工作内容丰富，从汇报中感受到大家工作都很充实，这是集团持续发展的体现；二是员工积极性高，“卷”的氛围说明集团中层管理人员们“想干事，能干事”；三是中层管理人员年轻化，40岁以下占比高，这表明集团为年轻同志提供了广阔空间，希望大家继续学习成长，克服自身局限，实现自我提升，推动集团持续发展。

集团党委委员、副总经理黄强对各位中层管理人员的精心准备表示肯定，希望各位年轻干部能够在福州水务集团提供的广袤发展空间下，随着集团的发展不断成长。

集团党委副书记、总经理朱宸熠肯定了大家的进步，并表示，工作成果源于实干，好的工作机制至关重要，其比想法更能推动工作落地。他要求，中层管理人员不仅要把控业务，还要注重团队培养，关注员工成长。并鼓励大家，未来充满希望，要继续奋进。

最后，集团党委书记、董事长陈宏景以“年轻有为”、“未来可期”、“充满感动”三个关键词，总结并肯定了2024年中层管理人员的工作成绩，指出中层管理人员在企业中承担了重要职责，其工作与企业目标紧密相关，体现了良好的执行力。并提出三点要求：

一是带队能力要提升。中层管理人员是企业的中坚力量，要培养个人带队伍能力，通过多种方式，在协调组织实践中，持续学习如何做好管理者的角色。

二是协调组织能力要提升。要在工作中有组织、有沟通、有协调。注重提升工作能力与协调机制，加强部门间的横向合作及与所属企业间的纵向协作，深入理解企业的价值理念。

三是要尽我所能，敬我不能。做事要明确边界，在能力范围之内尽全力做好本职工作，对能力范围之外的事情保持敬畏。每个人都有边界，而真正的智慧在于知道何时前进，知道何时驻足。在纷扰的世界中，保持自己的步调才能推动企业稳步发展。

供稿：集团人资部

拍摄：集团人资部