奋楫扬帆，同心致远！福州水务集团召开2025年度中层管理人员业绩宣讲会

2025年12月25日下午，福州水务集团有限公司召开本部2025年度中层管理人员业绩宣讲会，集团领导班子成员、高管、中层管理人员等约40人参会。会上，集团本部中层管理人员围绕重点工作推进、核心管理成效落地、战略目标贡献度及个人成长反思等维度，亮成绩、找差距、谋思路，为集团高质量发展凝聚合力。

现场，集团党委书记、董事长陈宏景以“感动、自豪、信心”三个关键词，对中层管理人员2025年的工作成绩给予高度肯定，并从战略层面为团队发展指明方向。他表示：

“感动”于全体水务人的担当奉献，从关乎集团发展全局的重大项目攻坚，到保障民生的日常运营细节，都凝聚着全体员工的心血，生动诠释了水务人“内外协同、攻坚克难”的责任底色；

“自豪”于管理人才的蜕变成长，人才是集团发展的核心竞争力，其中，中层管理人员的成长轨迹与履职经验，是集团沉淀的宝贵财富，对指导所属企业规范运营、高效发展具有重要借鉴意义。每位管理人才的岗位价值都是不可或缺的，集团始终坚信并助力每一位水务人的成长成才，让人才活力成为集团发展的不竭动力；

“信心”于团队攻坚的坚实底气，希望全体中层管理人员以此次述职为契机，系统梳理2026年工作计划，持续锤炼本领，积极应对新挑战，充满信心再攀高峰再创佳绩。

集团党委委员、总会计师林锋则对集团2025年整体工作成效进行回顾总结，明确中层管理人员作为集团发展“中坚力量”的作用，用三句话概括了本次宣讲会的特点与意义。

第一，“汇报风格迥异，成果精彩纷呈”。肯定了中层管理人员个性化的总结表达，认可了各部门全年扎实履职的丰硕成果；

第二，“求同存异聚合力，相互理解尊重”。强调此次宣讲会为跨部门沟通搭建了重要桥梁，明确后续工作中需坚守专业敬畏、强化协同配合，在协作中寻求最优解题路径；

第三，“团队迭代成长，赋能发展提速”。正是依托集团与团队的双重支撑，各个重大项目才得以顺利推进、落地见效，凸显了团队战斗力对企业发展的核心支撑作用。

此次业绩宣讲会是集团深化绩效管理、厚植组织文化的生动实践，有效打通了跨部门沟通壁垒，促进了经验互鉴与理念碰撞，进一步激发了全体管理人员干事创业的热情与反思进取的意识。

展望2026年，福州水务集团将持续深化人才强企战略，依托科学高效的绩效管理体系，不断提升团队专业化能力与协同水平，以更坚实的队伍支撑、更务实的工作作风，推动集团发展再上新台阶。

拟稿：集团人资部

拍摄：集团人资部