薪火相传，卓越之路启新篇！福州水务集团召开核心人才五年“百人计划”(2022年批次)培养期业绩成果展示宣讲会

2025年12月23日，福州水务集团有限公司核心人才五年“百人计划”(2022年批次)培养期业绩成果展示宣讲会于集团5楼会议室顺利举行。这场集小组课题汇报与个人业绩展示于一体的“成长检阅”，不仅是人才培养成效的集中呈现，更是集团锚定高质量发展、筑牢人才梯队的生动实践。会议由集团党委委员、总会计师林锋主持，集团领导出席并作点评指导。

在小组课题汇报环节，四个课题组聚焦水务行业核心痛点与发展方向，展现了扎实的专业素养与创新思维。

第一个课题《供水管网安全风险评估及评级模型建立》，聚焦传统水务核心设施的安全管理，致力于构建科学评估体系。

第二个课题《“云游水务”—关于水务行业信息资源线上集成式平台的探索和实践研究》，提出了整合行业信息资源的先进平台构想，展现了创新的数字化思维。

第三个课题《污水厂工控系统网络安全管理体系研究》，直面当前生产自动化、网络化背景下日益突出的网络安全挑战。

第四个课题《水务建设及运营管理过程降本增效措施》，立足企业运营本质，着眼于企业运营管理的效能提升。

集团党委书记、董事长陈宏景对2022批次“百人计划”的课题成果表示欣慰，他指出，年轻一代的创新思维是集团发展的宝贵财富，课题研究不应止于汇报，更要扎根实践、落地转化。所有研究应坚持“面向市场、面向未来”的导向，集团也将出台相关制度，激励团队创新项目工作有效开展。

在个人业绩展示环节，2022批次“百人计划”成员分为综合管理类和工程、技术管理类两个组别进行宣讲，各位“百人计划”员工对培养期的所学、所思、所悟进行了展示，回顾过去，展望未来。

陈宏景对2022批次“百人计划” 的培养成果给予高度认可，并对集团青年人才提出“三点期望”：一要用心投入，以专注与坚守深耕岗位，在细节中追求卓越；二要站位高远，突破思维局限，以更广视野谋划工作；三要坚持长期主义，立足未来、审视当下，在长远布局中实现个人与企业的共同成长。同时明确，集团将持续深化人才培养机制，为人才创新实践、成果转化提供坚实保障，让智慧活力充分涌流。

集团党委副书记、总经理朱宸熠聚焦人才成长核心，提出“两大要求”：一是永葆“学习力”。综合管理类人才要以职能平台为依托，通过对日常的材料的梳理学习企业未来发展的方向；工程、技术管理类人才则需要学习提升总结能力，向复合型人才进阶。二是找准“工作意义”。即使是做事务性工作，也能在保障平稳运行中创造价值，在坚守与付出中实现自我成长。

集团党委委员、总会计师林锋则勉励“百人计划”员工要立足于项目但不局限于项目，通过汇报的形式锻炼自己的总结、分析和表达能力，更多提炼自己的所思所想。

本次业绩宣讲会既是对培养成果的集中检阅，更是福州水务集团推动人才梯队建设、凝聚智慧谋划未来的重要举措，彰显了集团对科技创新和人才培养的高度重视，为集团下一阶段的高质量发展注入了新的思想动力与人才活力。

拟稿：集团人资部

拍摄：集团人资部