海环公司召开《集团对权属企业管控责权表（2020版）》宣贯讨论会

8月4日上午，福建海峡环保集团股份有限公司召开《集团对权属企业管控责权表（2020版）》宣贯讨论会，会议由公司总裁卓贤文主持，副总裁裴圣，事业部、企业发展部相关负责人和污水处理项目各片区总经理参会。

自2018年起，基于经营管控、强化协同考虑，海环公司每年编制发布《集团对权属企业管控责权表》。随着控股子公司尤其是市场化属性较强的权属企业数量增多，简政放权、激发活力的内生诉求以及污水板块、市场板块的区分对待促使公司管控思路发生转变，公司根据业务实际情况编制了《集团对权属企业管控责权表（2020版）》。

    会议就《集团对权属企业管控责权表（2020版）》向与会人员做了详细说明，特别是针对洋里污水处理中心、监测子公司、祥坂分公司和其他全资子公司等Ⅰ类权属企业，涉及投产前管理、经营/运营管理、投资/工程管理、采购管理、财务管理、人力资源管理、证照章程管理及合同审批、市场化销售管理等八个版块，明确了管控责权与集团公司核心制度的关联关系，重申了各权属企业法定代表人依法履行法定义务与内部管理的职责。

针对各片区总经理普遍关心的采购权限问题，海环公司对相关事项如生产类物资及服务、非生产类物资及服务等采购权限予以适度下放。卓贤文总裁强调，集团管控是一个常态化过程，非一日之功，既要给权属企业自主权以适应市场变化，又要提升科学管控水平。采购权限的下放并不意味着彻底放手，而是本着“放手不放眼”的原则，既要求分子公司建立完善自身采购管理制度、提升采购人员的专业水平，同时集团公司外派董监高和审计部门须动态关注其经营情况并及时纠偏。

本次会议旨在贯彻落实公司董事长办公会会议纪要（董办〔2020〕5号）精神、积极推动公司治理能力提升专项行动，对于进一步促进集团公司与权属企业之间协调发展具有积极意义。